在快速變化的商業環境中，企業需要有效的管理策略和技巧來提升團隊效率與競爭力。本文深入探討了如何透過了解產品經理角色、實施OKR框架、掌握時間管理技巧，以及開發潛在客戶，來達成工作與生活平衡，同時推動企業的持續成長與發展。這些策略和技巧對於企業來說，不僅僅是理論上的概念，更是實際應用到日常運營中不可或缺的實戰指南。

在軟體產業中，「產品經理」、「商業分析師」和「專案經理」這三個角色經常被提及。但它們之間的界定似乎越來越模糊。為什麼會有這樣的現象？在本文中，我將深入解析這三個角色在「產品全生命週期」中的責任和作用。

公開透明對用戶的好處又是什麼？

擬定產品企劃時，該如何確立產品目標？又該如何訂定出值得觀測的指標呢？以下分享我上商業思維學院《產品經理學程》的學習筆記與思路，其中如有錯誤，還請不吝指教！

一個SaaS軟體公司的長期成長，要奠基於每一個產品的「客戶成功」，然後有節奏地推出更多產品，累積成「產品線」，並在有限資源下，精準的「資源控盤」，依據整個「產品發展地圖」的戰略方向，高效率的推進產品發展。

91APP運作200人以上的SaaS產品開發團隊，透過導入Agile的開發方法，用Scrum的方式有節奏推進交付，並大規模的不停地做組織重整，用91APP Way的三個層次來運作產品開發組織。

不管是新創或是成熟的大企業，不管是 Web2 還是 Web3 XD只要人多了，只要有不同部門與團隊分工，資訊傳遞就會有落差與阻礙。要解決這個問題，就需要制定組織的「溝通架構（Communication Stack）」，把要溝通的項目分類，用適合的媒介，用合適的節奏來進行溝通。

媒體改造新聞工作組織才能回應新媒體不同市場、不同的用戶功能需求、不同的生產技術流程，甚至從夜以繼日到日以繼夜無法關燈的不同宇宙時光。

當產品遇到瓶頸，回頭去找尋當時的起點，重新勇敢再出發一次。

咬牙努力了將近一年的時間，總算攻下金色證書，拿到證書時真的是鼻頭一酸，眼眶泛紅，自己也覺得感動到有點誇張，決定寫下這份心得，希望日後回首，還記得現在這個自己。

產品經理需要的技能非常多樣且複雜。跨團隊合作、產品定義、溝通、利害關係人管理等…。其中最重要的，就是對產品的核心思想。

想像一個外送食物的app很容易，點餐 => 付錢 => 吃飯。但真正規劃時，才發現寸步難行，主要是因為一個產品的概念大家都明白，但具體的實作是由許多細節所構成。專案經理可以透過客戶需求逐漸釐清，但產品經理呢?

學校的考試大多著重於對或錯，而PM的工作往往都不是選擇題或是非題。從履歷到面試，再從面試到工作，都讓新鮮人非常迷惘。

我們需要的是傳教士團隊，而不是僱傭兵團隊。」僱傭兵是叫他們做什麼，他們就做什麼。傳教士則是願景的信徒，致力為顧客解決問題。

呼叫總部，這是一篇馬特市的新人打卡文。大家好，我是 Cyrus。一個腦子裡的想法動得比嘴巴還快的奇特生物。初來乍到請多指教！

在一個供過於求的環境，需求端知道自己重要，所以會很難伺候。團隊會有逃避的動力去做供給端，容易假裝不好搞定的那一端不重要。

有一個痛苦是當一個東西已經實現的時候，大家會覺得這個東西自然，本該如此，但沒實現之前總會有人質疑，總是會有各種反對的理論，人們會說沒有這種需求，或是有需求但不可能實現。或是好一點的，為什麼是現在，之前那麼多人沒做或做不成。

王興常說，如果你分析的足夠好，那麼決策會自己呈現。如果你要做一個很艱難的決策，那可能是你的分析不夠好，你沒有選擇正確的維度和顆粒度去分析，所以怎麼做都很艱難。

知道先發優勢的人都知道先發優勢很可怕，這常常導致後發還有機會的時候你放棄進場了。

要把有規模效應的要素留在品牌，沒有規模效應的放給加盟商