別為打翻的牛奶哭泣

“Don't cry over spilled milk.”

別為打翻的牛奶哭泣。

這是一句簡單英國的古老諺語，背後隱含沉沒成本的概念。沉沒成本是指已經付出而無法取回的成本，人類在決策時不應將沉沒成本納入考量，不然就會被已經無法改變的事實牽絆。

思考一下這幾個例子，這些好像在自己身上發生過？

• 年節大掃除時，是否曾想要丟掉一些用不到傢俱、物品，但又覺得之前花不少錢添購，捨不得丟棄於是繼續將這些東西置放在家中佔用空間。
• 去餐廳用餐不小心點太多吃不完，當成廚餘倒掉浪費，強迫自己把吃完，結果吃太撐不舒服。
• 去看電影覺得很難看，卻一直待到全片結束才離開。

人類並非完全理性，因為人類厭惡損失(loss aversion)的特性，沉沒成本無形之中影響決策可能造成更大的損失，以下是上述例子被沉沒成本影響的後果。

• 花幾百、幾十萬臺幣買一坪的空間，卻放置一推用不到的東西，無法享受到空間的價值。
• 吃東西是一件讓人維持體力、健康快樂的事情，硬塞讓自己不舒服。
• 已經浪費電影票的錢，為什麼還要浪費好心情？

可以試著用這些心態破除沉沒成本的迷失：

• 用不到的物品，拿去回收或丟掉，多出來的空間可以做其他利用。
• 吃不完的東西可以打包，晚點再吃。
• 離場去做其他有意義的事情，或繼續下一個行程。

上述僅是一些受到沉沒成本影響的生活瑣事，然而若是為邁向財富自由的投資規劃，或是積累退休金的投資，沉沒成本可能引發嚴重的後果。

譬如說，買入錯誤的標的市值不斷下跌，卻因為捨不得放手安慰自己沒有賣出就沒有賠錢；或是擔心股票下跌遲遲未進行投資，卻因長期通貨膨脹造成實質購買力降低。

行為經濟學提到的稟賦效應(Endowment effect)，對沉沒成本影響決策有更貼切的描述——投資者面對投資策略變化所帶來的風險過分看重，因此投資人在進行決策時，容易抱殘守缺不欲改變現狀，畢竟人類對原先所做的決策，大多會給予正面評價，但實際這樣的做法不但對獲利毫無助益，甚至造成資產減損。

投資的道路上，要期許自己做一個理性的投資人，以每個當下為起始點，放下原先的執念，盡可能去獲取資訊，理智的進行判斷，在可控制的範圍內盡可能降低風險、耗損，而非受過去的決策所桎梏，畢竟害怕損失的人有時候其實損失的更多。