閱讀 | 器識：張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道

📖器識：張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道

推薦指數：★★★½☆

半導體教父、台積電創辦人張忠謀10/26日在科技論壇演講中，大談自己的「經營人的學習與成長」，演講內容讓我想起了《器識》這本書。

相較於多年前看的《台積DNA》講述的是台積人的做事方法與工作態度，這本《器識》主要是以張忠謀的觀點出發，透過商周訪談的過程紀錄當年的接班計畫，過程中的一波三折到最後的雙首長制，以及最有價值的地方是張忠謀在交大親授的12堂EMBA課程，了解公司治理、市場機制以及最重要的誠信，這部分不管什麼時候在回顧都還是會有不同層面的思維跟心得。

而成功的CEO都會有一個相同的特質，那就是都喜歡閱讀，擔任領導人特質：「器」是指格局、胸襟，「識」則是見識。張忠謀也給未來領導人的幾個建議：

1. 確認你的價值觀
2. 確認你的目標
3. 在你工作上展現最極致的能力
4. 學習比你職位高一階主管的工作，但不造成威脅
5. 培養團隊精神

最後，保持好奇心及持續學習的能量，是上蒼給我們的天賦，發揮好奇心與永不滿足的求知慾，去了解四周的事物。

彙整12堂EMBA課程中，個人覺得很不錯的地方，分享給大家：

🚩 世界級公司的基礎：願景(Vision)、價值觀(企業文化)和策略。願景的重點在於員工是否認同，有願景後，是否因此改變員工的行為。

🚩 經理人應該培養的終身習慣：觀察、學習、思考與嘗試。學習是觀察加上閱讀的結果，至於思考是最重要的。

🚩 一個組織中，主管除了監督管理外，主管要想出新的發展方向讓下面的人做，為組織創造價值，這才是創新的精神。

🚩 談領導與當責(Accountability)。當責就是釐清責任歸屬，與其花時間達到全體共識，不如果多思考這項決策的正確性與後果。當責之後就是「授權」與「授責」，被授權者最重要的是「影響力」。

🚩 會議分三種：溝通布達、諮詢性質及討論決策。張忠謀： 「開會的秘訣就是，不會發表意見的人不必參加，都要暢快說真話，並有風度接受不同建議。 90%公司的會議都太多，想清楚會議目的，才不會浪費時間。」

🚩 對企業經營來說，獨立思考還不夠。企業需要創新，這需要苦思或靈機來產生洞察。以學問金字塔來說，最底層的是raw data(資料)在組織成Information(資訊)，最上面的才會是knowledge(知識)，這個過程需要經過個人的internalize(內化)，這個知識的轉換過程就是獨立思考。

【後記】

常常會看到一些報導說台積電要不是當年政府扶持，也不會有今天的成績，但回頭想想當年都已經做到德州儀器資深副總裁的張忠謀，願意接受政府徵召回工研院，除了是對半導體的熱誠外也是對台灣的認同。

透過閱讀我們可以很有系統性的了解台積的發展史，你我都知道羅馬不是一天造成的，台積能走到今天的地位我認為靠的是領導人的誠信(integrity)與深思考(deepthinking)。

最後，呼應前面提到的保持好奇心的延伸就是養成終身學習與獨立思考的能力與習慣。因為沒有獨立思考能力，終身學習的效率不會高；沒有終身學習的習慣，獨立思考將缺乏材料。

#閱讀筆記 #B010