在軟體產業中，「產品經理」、「商業分析師」和「專案經理」這三個角色經常被提及。但它們之間的界定似乎越來越模糊。為什麼會有這樣的現象？在本文中，我將深入解析這三個角色在「產品全生命週期」中的責任和作用。

台灣媒體有寫過的，（大部分）都整理在這兒

專案經理為了讓專案得以遂行成功，就不得不進行整體的管理，簡單來說，管理的內容就是從接受專案到完成專案的過程，而這樣的過程中就會被要求具備各式各樣的能力。本文目錄專案經理(PM)必備的技能 1：管理能力 2：分析和解決問題的能力 3：溝通能力 4：人際關係能力 5：商業知識和技能 ...

這講述了軟體工程師邁向管理層的經歷，不同崗位會遇到的問題以及自身的經驗，從開發到當指導員，小至技術負責人，大至管理公司團隊，如何應對各階段的問題情況。

需要先讓客人產生信任、接著下單，漸漸成為熟客後，才會討論回購，時間軸拉長著看，是個「先交往再交易」，不貪心、不猴急的正向循環。

當產品遇到瓶頸，回頭去找尋當時的起點，重新勇敢再出發一次。

每位經歷過新手(junior)PM的，都有當過傳聲筒的經驗。如何邁向高級的過濾傳聲筒，是PM修練之路的一大里程碑。

學校的考試大多著重於對或錯，而PM的工作往往都不是選擇題或是非題。從履歷到面試，再從面試到工作，都讓新鮮人非常迷惘。

很多時候我們都用人數乘上天數去定義一個專案的規模，然後認為多加幾個人力，天數就能縮短，但要小心跌入專案管理的盲區

成功不難，貴在堅持：從NFT開始的數位產品經理之路

2021年所面臨的挑戰：想做的事情太多，能用的時間太少

Photo by UX Indonesia on Unsplash什麼是體驗經濟？相較於製造業強調「貨品」與「製造流程」的管理，服務業則強調「人」與「服務流程」的管理。在數位時代，科技是企業拉近與顧客距離的關鍵策略性工具，科技是企業拉近與顧客距離的關鍵策略性工具，但如何以人為本，...

Photo by Austin Distel on Unsplash更新時間：2021/02 適合讀者：管理者、產品經理、專案經理、產品設計師 之前整理的產品經理、投資理財領域書單，廣受大家喜歡，今年因為職務關係，從菜鳥產品經理要開始接觸商業策略，所以除了參與商業課程外，也整理出相關書籍供大家參考。

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法本書適合對象：Scrum Master、Coach、產品經理、高階主管、企業領導者 《教練》(KOBO)是由艾力克．施密特（曾任 Google CEO、Alphabet 董事長）等人...

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀極致產品：創新爆款實戰心法《極致產品》(KOBO)作者周鴻禕，是中國互聯網知名的產品經理之一，360 集團創始人兼CEO、知名創業導師。一手打造了 360 安全衛士、 360 殺毒、 360 安全瀏覽器等知名產品。

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀矽谷最夯‧產品專案管理全書：專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品過去 2011 年 v.s. 現在 2019 年Marty Cagan 是當前科技類專案管理方面公認的意見領袖。他曾在惠普、網景、eBay等全球最成功的公司擔任高階管理者，負責定義、打造產品。

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀 之前學完得到 APP 一堂課程《梁寧 產品思維30講》，接下來會依序複習，順便挑選幾個有興趣的單元整理重點心得給大家。梁寧 產品思維30講梁寧是著名產品人，曾任湖畔大學產品模塊學術主任，聯想、騰訊高管，工作經歷橫跨 BAT，與中國知名企業（京東、美團、小米）有長期深度交流。

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀ProductTank Taipei #19想必擔任軟體產品經理們，都知道有本人人都推薦的專案管理大師 Marty Cagan 產品書《啟示錄》，很可惜已買不到了，但不用太難過，因為出了更符合現在環境的第二版《矽谷最夯‧產品專案管理全書 》(KOBO...

Photo by You X Ventures on Unsplash閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀 更新時間：2021/01 適合讀者：產品經理、專案經理、產品設計師、使用者研究、產品團隊相關人員 從各大神搜集來的 PM 和設計師必讀清單，做產品技能又深又廣又難。

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀 本次是以《別做天兵設計》書籍中的方法來練習，主要會follow書中工具用自己的理解來推測Nike+ Run Club需求分析，由於經驗尚淺且是領域菜鳥，有任何不足或不正確之處，請用力鞭打指教。別做天兵設計！傾聽、思考、表達，滿足使用者體驗的0盲點設...