就跟城市規劃一樣，會員、商品、交易、數據等等都會變成零售業在全通路領域地圖裡的基礎建設，就像每個城市的水廠、電廠、通路、跟公共運輸一樣，然後每個系統建築在這些基礎設施之上運作。

傳統的循環是「先分配庫存（門市進貨），再進行銷售（門市銷售）」，而電商的循環是「先進行銷售，再分配庫存」，所以傳統以門市為基礎的庫存分配方式，真的是對的嗎？把電子商務是為一間虛擬門市來分配庫存，真的是好的嗎？

這是我工作上的一天

分享一下零售業的各種小事~

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這幾年零售業將會面對新的挑戰與機會，庫存有更有效率的活用方式、流量獲取有新一代的方式、數據應用將成為所有品牌的競爭基石、甚至門市店員的角色與功能界線也可以模糊、還有區塊鏈技術將回歸到產業應用，零售業的樣貌將有很大程度的變化。

零售業的卡、券、點，都是消費者的數位資產，透過區塊鏈的技術，卡跟券都是一種NFT、點是品牌發券，連結上區塊鏈之後，並連結既有的WEB2.0的相關機制，為消費者與品牌，都各自帶來的新的利益與機會。

全通路造成庫存的碎片化，庫存在線上線下多個通路各要分配多少，透過OMS與ERP的整合，讓線上與門市都可以銷售全通路庫存，最大化庫存利用率，達到貨暢其流的理想。

逛網店顧名思義photo shopping。往往商品圖片是最直接影響顧客購買意欲的，因此一件商品的決勝關鍵，在於一輯俱吸引力的商品說明圖片。

在東大門進行批發,除了知道如何買貨，更重要的是買好的貨要如何運回香港。因此，您絕對需要知道貨運行及關稅公司。小編組織了一些資訊與大家分享～

蝦皮集體擴點透過物流媒介要涉入零售業，代表已經有觀察過很久，這個觀察案例就是Ok mart 、萊爾富， 兩家便利零售商原本被全家、7-11壓著打情況下，再加上7-11與全家都涉入量販與支付市場，如果跟大頭兩個對著打根本沒

B2B的設計工作者，除了自身設計相關的知識之外，更需要深入了解你所服務的產業的「領域知識」，才能真正的邁向最高境界 -「領域展開」，成為宗師。

數據治理 (Data Governance）是數據應用的根本。一個品牌的會員資料？業績是多少？沒有好的數據治理，甚至這些根本的數據都是錯的，永遠看不到對報表，看不清楚自己公司的經營全貌。

會員經營是零售業常用的營銷方式，透過會員經營來提高會員貢獻度。CRM是會員經營使用的資訊系統。但要如何吸引會員？如何提高會員回購？如何使用系統？

會員分級制度是零售業常用的會員經營方法，可以有效提高會員貢獻度。其實運作的原理，是利用RFM的Ｍ - 會員貢獻度 來分群，也是一種利用零售業大數據分群操作的常用方法。

什麼是無頭式電商(Headless Commerce)？這是因應新通路的快速出現，而發展出來的零售系統概念：用API為基礎，作為一套零售中台或是零售核心作業系統，主控零售的核心：商品、交易、會員、數據，作為彈性發展各種通路應用的根本。

雙11又來了，身為消費者，我們可以享受很多的折扣與優惠。但身為品牌店家，大家有想過，折價券的優惠是怎麼設計出來的嗎？背後的邏輯是什麼？

疫情的發生，讓零售業的傳統銷售場景被挑戰，無論是門市、還是原本的線上購物的形狀。面對變動，重新省思原本習以為常的佈局，重新整隊，本來就是一種生存之道。

Photo by Austin Distel on Unsplash更新時間：2021/02 適合讀者：管理者、產品經理、專案經理、產品設計師 之前整理的產品經理、投資理財領域書單，廣受大家喜歡，今年因為職務關係，從菜鳥產品經理要開始接觸商業策略，所以除了參與商業課程外，也整理出相關書籍供大家參考。

要如何讓垂死的實體店起死回生。零售業的衰退是近幾年來非常明顯的趨勢，電子商務的興起更是對為數眾多的實體店打下沉重的一擊。本書共分成三個方向說明零售實體店的興衰：描述現況、說明成因、最後則提出改善的解方。描述現況當我們談到零售業，一般會想到批發零售，像是 Costco、家樂福或是...