為了在有限的時間內獲得更多有效產出，不少團隊會選擇採用生產力工具，來幫助追蹤工作的進度和截止時間，確保團隊能提升工作效率、降低壓力，並騰出更多時間專注於更重要的任務。以下將推薦一些市面上好用的生產力工具，像是筆記軟體、任務管理工具、協作工具等，幫助團隊在各種情境下選擇適合的工具，…

當團隊在面臨制定複雜目標、需要明確方向和策略時，都會想尋求一套有效的管理和戰略工具，而 OGSM 高效目標管理系統就是一項被普遍運用在豐田汽車（Toyota）、寶僑（P&G）等知名企業的一項利器。當企業希望能夠建立有效的內部協作和溝通機制時，只需要透過 OGSM 的系統性方法，就…

根據哈佛大學研究過不同的團隊，發現擁有高合作文化的團隊，在10年內取得的淨收益高達普通團隊的782%。(數據來源：賓州大學華頓商學院商業期刊)團隊文化是一群人透過無數次的溝通及磨合而形成的一套行為準則，這群人為了實現共同的目標，在互動的過程中建立起相同的價值觀。

不論任何性質的工作，多少都會伴隨著各種壓力，根據2021年勞動部的《國際勞動統計》數據顯示，台灣就業者平均每年工時為2000個小時，僅低於新加坡、墨西哥、哥斯大黎加等國家。在如此長時間的工作環境下，產生工作壓力也是在所難免。

團隊的組成是影響企業整體戰力的關鍵，管理者必須瞭解如何招募、溝通、管理，並將來自不同成長背景、個性及能力的人統整起來，才能夠迎向一次又一次的挑戰。團隊建立的過程主要可以分為以下4階段，累積了一定的經驗值後，就能化為團隊成長的養分，獲得解決困難的能力。

讓組織數位化，是近幾年各大企業不斷追求的目標，為能夠快速符合逐漸擴展的組織規模，需要制定更加完善的工作流程，並搭配能夠將目標和流程整合的工具，改變組織的營運模式和文化，協助企業創造更大的利益。BPM系統的出現，就滿足了各個企業的需求，解決為了整合不同系統所產生的成本，並排除人工流…

規劃出了一項好的提案該要如何落實?大多數的企業都會因應不同的部門或工作項目，制定一項 KPI（關鍵績效指標），為了達到這個目標，貫徹 KPI 管理的意義，不少人會搭配 PDCA 法則來協助推行管理。透過 PDCA 法則，可以幫助企業改善目標和實際狀況的落差，找到產生差異點的原因後，尋求如何改善的方法。

2019年LINE的台灣月活躍用戶已達2100萬，占了台灣總人口的91%，幾乎成為了人人必備的通訊軟體，企業和政府機關也拿來作為即時溝通的工具，台北市長柯文哲就是出名的LINE愛用者，他把LINE活用在市府團隊的合作上，但在LINE群組討論重要的議題，或政府重大機密，真的妥當嗎?

團隊協作是能夠改善團隊關係及效率的方式，在職場中若每位成員懂得合作，就能夠激盪出更多創新的想法，並為組織帶來更多正面的影響及能量。

近期疫情再度升溫，確診人數連日破萬，為降低群聚感染風險，許多企業開始要求員工遠距辦公。對於員工來說，除了能節省上下班通勤的時間和費用，還能兼顧工作和家庭生活，有不少好處。而這一切的前提之下，就是員工必須自律且專注於工作，不因家中的各種誘惑分心，且和雇主與主管間建立穩固的信任關係。

團隊工作就是協調與溝通的複雜性綜合成果，最後核心一樣都是人。有趣的與讓人生氣的其實最終也都是這些好氣又好笑的瑣事，放寬心看待，也就如此毋須多計較了。

即使已經是職場上打滾多年，依然會在一些小細節上出錯。團隊協作原本就是彼此截長補短，有時候可以節省許多不必要的時間，但有時候則是會議外釀成困擾。此次的教訓應該算是狠狠的給大家上了一次課。